Profession

KI verändert die Art wie wir arbeiten. Was sie nicht verändert, sind die Gesetze der Produktentwicklung. Wer am Markt vorbei entwickelt, ist mit KI nur schneller. Wer Architektur und Struktur ignoriert, produziert mit KI wachsendes Technical Debt.

Verändert hat sich für mich das Verhältnis Nachdenkzeit zu Umsetzungszeit. Denken, Lesen und Studieren sowie das anschließende Prüfen nehmen heute den größten Raum ein. Die Arbeit dazwischen erledigen die Agents.

Does it compile? Let’s release it!?

Ich lege Wert auf ganzheitliches Denken und Handeln. Statt lediglich nach dem Motto “Does it compile? Let’s release it!” zu verfahren, betrachte ich alle relevanten Aspekte: Produktstrategie, Marktanalyse, UX/UI-Design, technologische Machbarkeit, Qualitäts- und Risikomanagement, Marketing sowie Vertrieb und Kundenbindung. Nur so wird gewährleistet, dass ein Produkt nicht nur technisch funktioniert, sondern auch langfristig am Markt erfolgreich ist.

Ich bin ein Fan davon, die Leitung eines Projekts in organisatorische und fachliche Aufgaben zu trennen. Ich fokussiere mich gerne auf inhaltliche und technisch Aspekte. Gerade heute, wo wir die KI für Routine-Aufgaben nutzen, sind ein durchdachtes Konzept und eine stringente Qualitätsüberwachung die solide Basis für Effizienz und Effektivität.

In meiner Laufbahn hatte ich in unterschiedlichen Funktionen mit der ISO 27001 zu tun, zuletzt in der fachlichen Leitung von Projekten zur Einführung von Informationssicherheits-Management-Systemen (ISMS). Auch dieser Bereich ändert sich nun signifikant durch den Einsatz der KI.